为贯彻落实学校党委书记、校长卢景辉的指示精神，抢抓机遇，迅速推进校院共建高水平直属附属医院建设发展工作，1月4日下午，曾志嵘副校长带队到附属东莞第一医院深入调研。参与调研的部门有人事处、研究生院、医院管理处及第二临床医学院。

曾副校长一行五人先后到门诊部、影像科、外科一区、三区及内科一区走访，现场查看医学影像设备运行状况、医院最新购买的医疗设备，与相关科室人员深入交流，不时询问住院病人数、病种及学科建设情况。

调研座谈会设在医院行政楼一楼会议室，医院全体领导班子及各大科室负责人约30人参加了座谈会。座谈会上，首先曾副校长说明了本次调研的背景及调研的主要目的，希望与会人员就医院的发展畅所欲言。接着，内、外、妇、儿、中医科等十四个科室负责人积极主动汇报了四大方面的内容：一是科室总体情况，包括医务人员数量、职称、学历、床位数、年度营收、主要病种等；二是科室未来发展方向，包括分组、细分亚专科等；三是目前遇到的困难，包括人才引进与培养、医疗设备购置及科室功能布局等；四是希望学校针对目前存在的困难给予支持，包括高层次人才的融入与引进、学科建设、教学与科研的培育等。

曾副校长认真听取了各科室的汇报，他深刻指出，各科室负责人对本领域和自身工作岗位有足够的清晰认识，有强烈的发展愿望，这将是附属东莞第一医院发展的底气。他提出三点意见：一是坚定信心，自信自强自立。大学的直属附属医院发展是没有天花板的，其发展的信心来源于大学的品牌，来源于院院（医院和学校临床医学院）充分融合，来源于医院领导班子和在座的各位科室主任格局和努力。二是尽快转变角色、观念和理念。由镇街医院转变为大学直属附属医院，我们现在是大学直属附属医院的人员，医院的临床专科是大学直属附属医院专科和学科，不要再制约在原来镇街医院的框架上，要深刻理解存量思维与增量思维的发展和统一，平面思维与立体思维的关系，不能走传统医院的发展模式，要找准自身优势，采取非对称优势博弈。三是发展是硬道理。很多问题都需要在发展中解决，一切围绕发展，只要有发展，不怕没有资源。学校也将进一步加强医院发展规划论证，明确医院发展方向与定位，集聚全校优势资源，大力争取各级政府支持和财政投入，全面推动医院综合实力提升，尽快建设成为集医疗、教学、科研、转化为一体，具有鲜明学科特色的高水平大学直属附属医院。（文/何均初 图/黄建朋 编/王丽君 审/冯锦山）