2020年，是医院历史上特殊的一年。建院50周年系列活动胜利闭幕，全院上下凝聚一心；新冠疫情突如其来，医院获取了双线战疫的全面胜利；医院更名后第一次党代会的胜利召开，描绘了波澜壮阔的建设蓝图。年初，医院党委紧紧围绕建设高水平现代化医院这一目标，聚焦于“医院管理提升年”这一年度主题，立足实际、力求实效，制定了年度20项医院重点工作项目及66项分管线重点工作项目。一年来，医院领导班子通过建立督查督办体系对重点工作主要环节进行督导，部门负责人通过改革创新工作方法，按时按质增量提效完成了年度各项工作任务。许多限制医院高质量发展的老问题及主要瓶颈被逐步一一解决，例如海东院区的全面动工建设、门诊楼改扩建工程的有序推进、附属城月医院的托管、健康管理中心的拓展布局、His系统升级及HRP系统的上线等等，充分体现了附院人“特别能吃苦、特别能战斗”的精神。经过一年的付出和努力，20项医院重点工作项目完成率达到95%，66项分管线重点工作项目完成率达到89.6%，取得显著效果，达到预期目标。
近日，一场特别的医院年度重点工作项目答辩汇报会在全科医师培训基地大楼召开，医院党委向全院员工交出了满意答卷。医院院务委员会、党委班子、各分管线重点工作项目负责人、督查办全体人员及行政秘书参加本次答辩汇报会。会议由党委副书记、副院长（主持工作）刘华锋主持，党委书记李明意作总结讲话。
在分管线重点工作项目答辩汇报会现场，党委委员、督查办主任林颢在会上对年度重点工作评价标准进行了说明，并邀请医院党委班子成员担任考核评委。会上，各项目负责人依次展示项目总体目标、执行措施、开展成效等，各评委认真听取汇报，审慎分析、严格打分。整个答辩过程连贯紧凑、程序严谨，仅用4个小时便完成本次答辩工作。在医院重点工作项目答辩汇报环节由医院领导班子向院务委员会汇报答辩，并由院务委员会委员进行评审打分。在答辩过程中，汇报人屡次被院务委员会热烈的掌声所打断。
会议结束前，党委副书记、副院长（主持工作）刘华锋对此本次答辩汇报会进行点评并宣布答辩结果。他充分肯定了2020年医院各项工作所取得的成绩。他指出，一年来，全院员工在医院党委的带领下，齐心协力、扎实工作、真抓实干、攻坚克难，不断完善医院治理体系，提升医院治理效能，各项工作有条不紊地推进，并取得系列成果，还有小部分尚未最终完成的项目需要加快推进，实现精准落地。2021年，医院领导班子对接党代会精神及 “十四五”规划，已在科学谋划新一轮重点工作，希望院务委员会对今年医院重点工作的拟定多提意见，以更强力度、更快节奏推进重点工作率先突破。同时，各分管线要一如既往用饱满的姿态、更加坚定的信念，以时不待我的开拓精神迎接新的一年工作，努力拼搏，为高水平医院建设发展再交上一份满意的答卷，全力保障超额完成医院“十四五”规划。
党委书记李明意在总结讲话中表示，一年来，在医院党委的坚强领导下，各部门紧紧围绕医院发展目标和中心工作，恪尽职守，敢于担当，齐心协力推动了2020年重点工作项目的全面落地，医院系统工作的针对性和实效性得到全面提升,领导班子的决策力得到进一步增强。一年来，全院党员干部敢于面对存在问题，积极主动打破在重点工作推进过程中“只开花不结果”的困境,实现由被动执行向主动管理转变,实现整体推进与重点突破并进,实现医院管理水平再上新台阶。新的一年，希望各分管线结合医院党代会“三步走”发展战略和“十四五”发展规划目标，科学谋划2021年重点工作项目，为2021年各项工作开好局、起好步。他强调，2021年是中国共产党百年华诞，站在“两个一百年”的历史交汇点，部门负责人必须敢于担当作为，谋划好医院的新规划，落实好医院的新部署，以更加紧迫的时间观念、更加自觉的责任担当、更加昂扬的精神状态，全面推进各项重点工作任务落实、落地、落细。
本次举办的重点工作项目答辩汇报会，是医院在系统规划重点工作，科学制订推进措施，精准督办关键环节，总结提升持续改进等管理过程已形成了闭环反馈的显性标志，切实加强了过程思维及过程控制，是医院工作机制改革及工作方法创新的新举措。（文/刘喆、陈冰倩 图/刘喆、陈冰倩 审/郑春凤 审发/马晓鹂）
