11月20日，为科学做好医院“十四五”发展规划编制工作，附院组织来自医、护、研、教近80名骨干召开“十四五”规划战略研讨会，聚焦未来五年医院发展战略，围绕医院各项工作发展规划，集思广益，续写新篇章。
武汉大学医院管理研究所副所长余庆松，上海交通大学医院战略管理研究所副所长史戈，国家卫健委-卫生发展研究中心-医院管理与改革研究室助理研究员谭如雷，惠宏医疗管理集团高级顾问胡小键及广东医科大学发展规划处副处长王双苗等受邀进行指导。医院党委领导班子出席研讨会。
医院党委副书记、纪委书记林挺葵主持会议
医院党委副书记、副院长刘华锋表示，医院组织召开此次会议的目的是统一思想，凝聚共识，统筹现在，规划未来。希望全体中层干部要抓机遇，迎挑战，积极推进医院“十四五”规划开展和落实，充分发挥主人翁精神，凝心聚力，共创医院新局面。同时，要带领各专科，群策群力、科学决策，做好专科“十四五”规划编制工作。不忘初心，牢记使命，确保重点工作落实落细。
经过2个月的全院摸底调研和分析研判，研究员谭如雷从医院现状、环境、医院战略定位、医院发展模式、学科建设、医疗服务发展、医疗管理变革、战略目标与战略步骤和资源与政策需求等方面对我院目前的情况进行了全方位的分析。
分组讨论
汇报讨论结果
与会人员分为7个小组，在组长的组织下，大家就学科建设、人才建设、科研发展、教学培训发展、医疗服务发展、管理提升变革等方面进行了热烈有序的讨论。
会上，神经内科主任钟望涛、肿瘤中心一区主任杨志雄、呼吸与危重医学科副主任陈敏分别就《神经医学中心建设框架方案》、《肺部肿瘤中心建设框架方案》、《共建呼吸系统国家临床研究中心分中心人才引进计划》进行了汇报。
神经内科主任钟望涛汇报《神经医学中心建设框架方案》
肿瘤中心一区主任杨志雄汇报《肺部肿瘤中心建设框架方案》
呼吸与危重医学科副主任陈敏汇报
《共建呼吸系统国家临床研究中心分中心人才引进计划》
广东医科大学发展规划处副处长王双苗对医院未来发展提出了意见和建议，他指出，附属医院要做“头雁”，引领湛茂阳、北部湾医疗发展。作为区域医疗中心，附属医院不仅承担着自身发展的重任，还肩负区域的使命，同时还要做高水平医院的“头雁”，引领粤西地区四家高水平医院的高速发展。在广东医科大学体系中的六家直属附属医院以及非直属附属医院，也要做“头雁”。附属医院服务于湛江，扎根于湛江，湛江被列为国家“一带一路”海上合作支点城市，是北部湾中心城市和全国性综合交通枢纽，也是省域副中心城市、广东经济新的增长极，同时比邻海南，借着国家的政策将高速发展。对此，附属医院要提前谋划，医疗服务体系要提质扩容，强化辐射作用，带动区域协同发展。医院的集团化发展要做好内外循环，内要做好海东医院的建设，外要发挥区域与广东医科大学的带动作用，研判未来医改发展方向及地方政府改革动向，立足长远，一体化发展。做好医院“十四五”规划要做好顶层设计，全院统一步调，医院规划、专科规划、专项规划要融合并进，抓住重点，理清关键指标，并执行落地。
武汉大学医院管理研究所副所长余庆松表示，广东医科大学附属医院是粤西地区的龙头医院，近年来，依托高水平医院建设推动医院高质量发展，在医疗服务质量、医疗技术水平、人才培养、平台建设等方面取得了长足进展。余庆松认为，要用长远的眼光做好医院建设的新规划，依托高水平医院这一新平台去谋划更新更高的发展，做好专科建设引领、人才建设引领、标准化平台建设引领、党建和文化的引领，来提升医院的管理和建设，营造良好的干事氛围。他相信，未来广东医科大学附属医院必定能建成国内一流的高水平现代化医院，实现医院跨越式发展，带动提升基层医疗服务水平。
医院党委书记李明意表示，今年是建院五十周年，是医院迈向下一个五十年的新开始，也是医院“十四五”的开局之年。医院建设有四个维度，以医院文化为向导，以学科建设为发展核心，医院管理作支撑加保障，加强人才队伍建设，是医院发展的关键。“十四五”规划，既要脚踏实地又要仰望星空，众人拾柴火焰高，希望大家群策群力、科学决策、统一思想。在此重大历史机遇关键点，全院职工干部要走好新时代长征路，要始终保持奋斗姿态、进取意识和顽强意志，攻坚克难、真抓实干、砥砺前行。
此次“十四五”规划战略研讨会是一个继往开来、求真务实、团结奋进的会议。在长达8个小时的研讨中，大家本着对个人、科室和医院负责任的态度，本着对医院这个"家"的热爱，就破解医院发展当前面临的难题，各抒己见、脑洞大开，谈思路、谈方法、谈措施，通过对内外环境进行分析，找出差距，确保规划的前瞻性、科学性、可行性。经过热烈讨论，大家表示有信心、有决心与医院齐头并进共发展，一起迈向医院“十四五”规划发展的新篇章。
“十四五”开局之年，附院人将以新姿态、新思维，在新时代中育新机、开新局。理清医院发展思路，汇聚形成推动医院“十四五”发展的合力，共同实现医院未来五年目标，促进医院高质量发展。（文图/刘 喆 审发/马晓鹂）
