为进一步规范学校采购与招投标工作流程，压紧压实采购人主体责任，提升业务人员政策素养与实操能力，持续筑牢采购领域廉政风险防线，11月5日，我校召开采购与招投标工作专题培训会。会议由学校党委常委、副校长石明主持，各单位采购分管负责人、采购助理员、业务科室主任及资产设备管理部全体人员参会。

培训会上，资产设备管理部副主任林华胜以“学制度、明权责、守底线、提效能”为主题，对学校采购招投标制度体系进行系统解读。围绕制度架构、流程规范、专项管理、实操应用、纪律红线五个方面，逐条讲解校内采购实施标准、关键流程和管控要求。各单位牢固树立“把制度装进流程，把流程变成习惯”的工作理念，严格落实三级管理、先立项后采购、全程留痕三项工作原则。针对日常业务痛点，重点强调不得拆分项目、不得设置倾向性参数、不得无故拖延采购进度，项目技术参数需保证市场充分竞争，合同须在规定时限内完成签订，夯实采购工作基础。

随后，资产设备管理部主任王珠乾结合典型案例，对照《广东省政府采购采购人主体责任履行指引》开展政策宣讲，重申“谁采购、谁负责”的主体责任原则，明确采购工作“四条红线”，重点部署八项工作举措：健全内控制度、做实市场调研、从严审核采购文件、规范选派评审代表、审慎确认采购结果、抓实履约验收、强化监督管理、规范档案留存，推动采购全链条闭环管控。

交流答疑环节，参会人员围绕采购工作中的难点、堵点、疑点积极提问、互动研讨，现场答疑解惑，取得良好交流效果。

石明副校长作总结讲话，并对下一阶段采购工作提出三点要求。 一是压实主体责任，厘清权责边界。各单位要理清采购需求编制、评审代表选派、结果确认、合同履约等全流程责任链条，明确经费负责人、项目负责人为采购第一责任人，严禁以委托招标部门、代理机构为由推卸责任、当 “甩手掌柜”，做到履职尽责、权责对等。 二是严把关键关口，规范采购链条。严把需求论证关，杜绝照搬单一供应商参数，保障采购需求公平公正；严把限额管控关，严格按照金额标准选择采购方式，严禁化整为零、拆分项目规避限额管理；严把履约验收关，细化验收指标、压实验收责任，杜绝验收流于形式。 三是严守廉洁底线，做实留痕管理。全体从业人员须恪守采购纪律，严禁先实施后补合同、违规接触供应商、泄露涉密信息、在评审环节发表倾向性意见等违规行为。严格执行采购档案管理要求，实现采购全流程资料规范归档、可查可溯，做到对学校负责、对岗位负责、对个人负责。

此次培训紧贴采购业务实操，兼具业务指导性和廉政警示性，帮助参会人员进一步理清工作思路、吃透制度要求、补齐业务短板、强化风险防控意识。下一步，学校将持续推动采购制度落地执行，督促各单位严守规范、防控风险，依规有序、高效稳妥推进各项采购工作。（文/陈诗乐 图/黄夏冰 陈诗乐 审核/王珠乾 复核/王丽君 审发/杨海云）