为全面提升附属医院管理干部的宏观决策能力、精细化管理水平和创新实践能力，6月22日至26日，广东医科大学医院管理干部管理水平提升培训班在上海交通大学医学院顺利举办。本次培训班通过专题授课、现场教学、互动研讨等形式开展，九家直属附属医院和附属医院集团医院48名业务骨干参加培训。

6月23日上午，培训班正式开班。学校党委常委、组织统战部部长赖焱烽出席并作动员讲话。

本次培训课程紧扣“医院高质量发展”主线，邀请行业权威专家、知名医院管理者等组成“硬核”师资团队，内容涵盖战略规划、精细化管理、运营绩效、文化领导力等多个维度，兼具理论高度与实践深度。

上海交通大学医学院附属同仁医院院长马骏以“善用功能布局、融合创新发展”为题，结合同仁医院从“两院合并”到“三甲冲刺”的变革实践，系统解析了如何通过战略定位、学科建设、文化凝聚等路径推动医院高质量发展；冬雷脑科医院集团总院长刘卫东则以“现代医院管理制度建设内涵与精细化管理”为核心，分享了浦南医院、上海国际医学中心等案例，强调“以质量求生存、以特色谋发展”的管理哲学，引发学员对“如何平衡效率与质量”的深入思考。针对公立医院运营管理的核心命题，上海交通大学中国医院发展研究院医院战略管理研究所副所长史戈带来“新时代公立医院的运营与绩效管理”专题，从目标设定、指标体系到落地工具，为学员提供了一套可操作的运营管理方法论；上海交通大学、复旦大学客座教授谌仪以“国学智慧与领导力”为切入点，将《论语》《孙子兵法》等经典中的管理智慧与现代医院管理场景结合，用“仁心与仁术”“刚柔并济”等理念，为学员打开了“文化治院”的新视角，现场互动频繁，掌声不断。

6月24日下午，学员们走出课堂，赴上海交通大学医学院附属仁济医院开展现场教学。作为上海知名的综合性三甲医院，仁济医院在学科建设、服务流程优化、质量控制等方面成效显著。学员们实地参观了门诊综合诊区、MDT（多学科会诊）中心及住院服务单元，详细了解医院“一站式”诊疗、智慧化服务等特色管理模式，并与医院管理团队就“如何提升患者满意度”“学科群建设策略”等问题展开交流。“这次实地学习让我们直观感受到标杆医院的管理细节，许多经验可以直接‘移植’到本院实践中。”一位学员在交流中表示。

培训期间，学员们结合课程内容与自身工作实际，围绕坚定大学直属附属医院的角色定位和发展格局，打造医科大学高质量发展共同体主题开展分组研讨。来自不同医院的学员从对附属医院作为“大学直属单位”的核心职责的探讨，如何深度融入医科大学“医、教、研”三位一体的战略布局，例如在医学人才培养、学科共建、科研转化中如何发挥主体作用到学科群建设与交叉融合、资源共享机制设计、管理机制的优化与动力激活、广东医科大学医联体意识的培育等方面展开探讨，引发热烈讨论。通过多维度的碰撞与探讨，学员们进一步明确了附属医院在医科大学体系中的“定位坐标”，理清“共同体”建设的关键路径，为推动医科大学与附属医院的深度融合提供实践思路。

6月26日，培训班圆满结业。学员们纷纷表示，此次培训“既有理论指引，又有实践范例，更有思维启发”，是一次“解渴”“充电”的宝贵机会。“回去后，我将把战略规划的‘大思路’与科室管理的‘小细节’结合，推动医院管理再上新台阶。”一位来自附属医院的科室主任在结业发言中说道。

据悉，本次培训是广东医科大学2025年干部培训计划的重要组成部分，后续学校还将通过“案例分享会”“撰写学习心得”等形式，持续推动学习成果的转化与应用，为推动学校和医院高质量发展提供坚实的组织人才保障。（文、图/组织部 审核/赖焱烽 复核/王丽君 审发/裴金涛）