编者按：

举目已是千山绿，宜趁东风扬帆起。2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，是学校“治理能力服务水平提质年”。为全面深入贯彻党的二十大精神，贯彻落实广东高质量发展大会精神，按照学校党委一届十次全会的工作部署，动员学校各级党组织和党员干部以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的使命感，提振干事创业的精气神，以比学赶超、赛龙夺锦的新姿态、新作为、新业绩全面推进高水平大学建设，党委宣传部策划推出“聚焦·广东医高质量发展”专题，邀请学校各单位、各部门负责同志围绕高质量发展谈问题、讲思路、谋发展，带头推进作风革命、效能革命，带领党员干部争当推进学校高质量发展的排头兵。

本次专访的对象是学校资产与实验室管理处处长王珠乾。

国有资产管理是学校管理工作的重要组成部分，也是经营学校的有机组成部分，是学校高质量发展的物质基础和基本保障。

王珠乾说，资产管理工作举足轻重，可以用三个“需要”概括：保障学校履行职能的需要，推进学校管理科学化、精细化的需要，实现源头治腐的需要。

近年来，按照学校第一次党代会部署，资产与实验室管理处积极探索，创新工作，成效显著：搭建了较为科学的管理体系，制定了较为完整的管理制度，建成了较为合理的管理平台。

“我们严格执行首问负责制、限时办结制、一次性告知制、服务承诺制等工作规范要求，办事时间大大缩短，师生满意度大幅提高。”王珠乾说。

得益于学校近年来迅猛发展，学校国有资产规模由2020年的17亿元增至2022年的25亿元，增长近45%。目前，学校教学科研设备生均达到1.1万元。

王珠乾说，资产是学校的重要家当，是保障学校为党育人，为国育才的重要物资基础。“我们的工作就是确保资产配置物美价廉，资产使用物有所用，资产验收物有所值，资产处置物尽其用”。

2022年，资产与实验管理处完成采购项目7800多项，成交金额1.2亿元，新增资产审核入账5280台件，总金额4792万元。

随着学校办学规模的扩大和资产总量的增加，如何有效监管学校国有资产，科学控制办学资源投向，使其发挥最大使用效益，是国有资产管理面临的新课题。

作为学校国有资产的管家人，王珠乾说，提升治理能力和服务水平，是资产与实验室管理处工作的永恒主题。“我们有两个重要法宝：制度化和信息化——以制度化确保规范和标准，以信息化确保资产的全生命周期管理到位。”

2023年，学校的工作主题为“治理能力服务水平提质年”。提升管理和服务质量是各单位各部门着重思考解决的重要问题。

王珠乾说，教师和学生是学校工作的主体，教学科研是学校的中心工作。

在工作中，资产与实验室管理处将本着“科学管理、服务为本、务实创新、追求卓越”的工作原则，树立“热情、高效、严谨、廉洁”的良好形象，把服务中心、服务大局、服务基层、服务师生融入工作各方面，不断提高管理能力和服务水平。

对如何管好用好学校国有资产，王珠乾有着深度思考：“要深刻剖析服务学校事业发展所面临的学校资产状况，根据学校事业发展需要设立资产配置标准，提高管理绩效，盘活存量资产，用好增量资产，创新现有资产管理模式，提高资产使用效益，进而保障学校的高质量发展。”

谈及2023年工作设想，王珠乾表示，资产与实验室管理处将在以下方面下功夫：完善各项管理制度，加强内控体系建设，强化实验安全管理，创新云管理模式，加快完成湛江海东校区一期工程实验室配套建设，进一步完善东莞校区实验室条件。（初审/周圆 审核/王珠乾 审发/谢孝东）